ЧИОС Инжениринг
Управление проектами
Инновационная технология сборномонолитного домостроения "ЧИОС". Модульная платформа для проектирования и строительства на основе BIM. Мобильные производственно-технологические линии МПТЛ.
Инжениринговая компания полного цикла
Мы оказываем услуги по управлению инвестиционно-строительными проектами в качестве Технического заказчика и/или EPCM-подрядчика (Engineering Procurement Construction Management – управление проектированием, поставками и строительством).

Компания ЧИОС обладает опытом и компетенциями, которые позволяют нам брать на себя задачи управления проектами в сфере строительства любой сложности и различного назначения, начиная с этапа предпроектной подготовки, и закачивая вводом объекта в эксплуатацию.

Суть комплексного управления заключается в организации всех работ по возведению объекта строительства «под ключ» комплексно на высоком профессиональном и управленческом уровне.

1. Этап предпроектных работ
Анализ всей имеющейся у Заказчика исходной документации в отношении земельного участка.
В том числе, имеющихся результатов инженерных изысканий и технических условий на подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения.
Получение в Государственных органах заключений.
О наличии или отсутствии на земельном участке обременений и ограничений.
Организация проведения предварительных инженерных изысканий в отношении земельного участка.
Геологических, экологических и, при необходимости, геодезических изысканий.
Разработка Технико-экономического обоснования строительства:
  1. Создание альбома объемно-планировочных решений с подсчетом предварительных нагрузок для инженерно-технического обеспечения объекта, а именно: необходимых объемов электроснабжения водоснабжения и иных мощностей, необходимых для последующей эксплуатации.
  2. Получение от лица Заказчика предварительных технических условий и / или Договоров на технологическое присоединение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения.
  3. Разработка и утверждение у Заказчика предварительного технологически увязанного графика реализации проекта.
  4. Разработка и утверждение у Заказчика предварительного бюджета проекта.
  5. Подготовка технического задания на проектирование.
  6. Подготовка заключения об оценке рисков строительного проекта на основании результатов юридической, технической и экологической проверки земельного участка, а также собственного анализа, с указанием конкретных рисков, их возможных последствий и способов их устранения или минимизации.
2. Этап проектирования
Управление проектированием.
Включая выполнение работ собственными силами и силами проектных организаций, выбранных на тендерной основе.
Получение градостроительного плана земельного участка.
Получение технических условий и договоров.
На технологическое присоединение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения по постоянной схеме и/или на период строительства.
Организация разработки проектной документации.
В отношении объекта (в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 87).
Организация прохождения экспертизы результатов инженерных изысканий.
В отношении земельного участка и Проектной документации в отношении объекта (в соответствии с Постановлением Правительства РФ № 145), включая устранение замечаний.
Получение от государственных органов и негосударственной экспертной комиссии положительного заключения экспертизы .
3. Этап строительства
Получение разрешения на строительство.
А также всех разрешительных документов для проведения подготовительных, демонтажных и строительно-монтажных работ, в том числе технических условий и разрешений на используемый земельный участок на период проведения строительных работ.
Организация и контроль разработки рабочей документации.
Подбор на тендерной основе исполнителей.
Для строительно-монтажных работ и пусконаладочных работ, оптимальных с точки зрения цена-качество-сроки.
Подбор на тендерной основе поставщиков.
Материалов и оборудования , оптимальных с точки зрения цена-качество-сроки, организация и контроль поставок оборудования и материалов, их охраны.
Управление строительством.
В том числе организация и контроль проведения проверок и приемок объекта органами исполнительной власти, инженерными ведомствами.
Осуществление строительного контроля (технического надзора).
В соответствии с Постановлением Правительства РФ №468 от 21.06.2010 года. В том числе надзор за качеством, объемом, стоимостью и своевременностью выполнения строительно-монтажных работ.
Осуществление контроля за соблюдением бюджета строительства объекта с ведением стоимостного управленческого учета.
Приемка завершенных строительных работ.
4. Этап сдачи в эксплуатацию
Организация и проведение пусконаладочных работ.
Организация и контроль ввода законченного строительством Объекта в эксплуатацию.
Передача объекта завершенного строительства инвестору для коммерческой эксплуатации.
Наши преимущества
Богатый опыт и межтерриториальность
Опыт управления проектами в строительстве более 20 лет в разных регионах России, станах СНГ, Европы и Азии.
Высокий профессионализм
Квалифицированные специалисты
различного профиля, обеспеченных современным оборудованием, приборами, техникой и специальными программами для эффективной работы.
Собственная технология
Собственная инновационная технология домостроения, лучшая по критериям качество-цена-скорость.
Безупречная репутация
Подтверждение профессионализма и качества работы известными Российскими и зарубежными компаниями.
Отправьте заявку на звонок
Мы свяжемся с вами в ближайшее время!
Допуски